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提高供应链反应速度,缩短新货上市前导期
建立以市场为导向的产品全生命周期管理,结合实际市场需求数据快速转化为需求订单
2014-11-27
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高效的供应链,最佳配送与区域调配
打破复杂渠道的业务流转障碍,高效互动式货品调配方式,让货品在渠道中有效地运转起来,最大化抓住终端销售机会是服装企业在货品配送决策管理上面对的一大挑战。婷美集团通过实时、集中的掌握实际库存分布、各地补货需求结合货品销售速度以及在途库存信息,对货品进行有效的配送与调拨,紧贴市场需求及时响应,提高销售额。
2014-11-27
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构建统一运营平台,实现扩张与管控平衡
服装行业的信息化系统构建须具备可扩充的多业务中心以满足服装企业分散经营的市场要求。匹克集团通过金蝶服装行业解决方案,总部的价格政策、促销活动等业务政策得到有效统一落实执行。实现自总部、下属分公司及其它多种渠道营销业务的全面有效管控,构建了完整的一体化管理系统平台,实现财务与业务的一体化。
2014-11-27
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规范业务流程并持续优化
借助信息系统的导入进行企业运营管理模式和业务流程的梳理和优化,并最终通过ERP进行固化;在此基础上,通过ERP系统的信息、流程等辅助企业实现持续创新和优化,并快速高效执行,提升企业竞争力。
2014-11-27
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全局的供应链思维落地
在内部供应链中支持各种集采、集销、集中库存的模式,满足企业内部供应链的基础管理之上,同时支持各类协同运作模式,全面优化满足企业内部供应链效率的提升,根据制造计划优化采购策略,准确预测及评估客户需求的重要性,同时支持供应商协同、经销商协同等体系的建设,满足企业在产业链上竞争力的发挥。
2014-11-27
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精细化的成本管理方案
根据企业的要求和不同管控目标,支持成本责任中心的建设,并在供应链制造系统的支撑下,自动快速的进行品类、订单、批次等各级成本的核算,支持分配方案的灵活自定义,支持标准成本的设置和基于此的优化分析功能,帮助企业不同的降本增效,促进企业精细化管理水平的提升。
2014-11-27
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